市场部组织架构及岗位职责
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f科技公司市场部组织架构及岗位职责
一、市场部组织架构
总经理市场部经理
市场调查专员
企划推广专员
项目设计师
培训专员
市场督导专员
二、人员配备1市场部经理1名2企划推广专员1名3市场调查专员1名4培训专员（23人视业务状况增减）5市场督导（12人视业务状况增减）6平面设计师1名三、岗位职责1、市场部职责负责公司整体营销策划、产品推广工作，并为公司营销战略提供建议；
f负责年度经营计划中的营销推广计划（包括年度、季度、月度计划），并协同
开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划，以协助完成
公司的年度经营计划；
负责整个公司的信息收集与处理，为各部门和决策层提供决策数据支持；
监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作，对各市场区域的区域推广方案
提供策划、指导和支持。
市场部经理岗位责任书
岗位直接上级直接下级
本职工作
直接责任
主要权利管理范围
市场部经理
总经理
本部门员工
市场部的日常管理工作对公司的营销战略和策略提出建议对公司的年度经营计划提出建议，并协助财务部门、销售部门做好分解计划书指导全国市场推广活动的策划指导市场与部门各项信息的收集、分析与编撰审核媒体发布计划和各项推广费用代表公司签订各种广告推广合同市场信息制度的拟定和监督执行协调部门间关系对市场推广活动的策划负责对信息的采集、分析、编撰负责对编制的年度经营计划建议书负责对推广费用的监控负责对签订的各种推广合同负责对上级指令有投诉权和申辩权享受工司员工的福利和权利对市场推广费用有审批权对宣传印刷品有审批权对各种推广合同有最后审批权部门的人事权、奖罚权对部门员工的日常管理个人及部门办公环境的管理市场部各种事务的管理
企划推广专员岗位责任书
岗位
企划专员推广
直接上级
市场部经理
直接下级
无
f本职工作
直接责任主要权利管理范围素质要求
对公司营销决策提出建议拟定全国范围内的年度推广方案（广告、公关、促销）对区域市场的推广方案进行审核和批示拟订市场推广工作规范并监督执行审核控制市场推广费用对广告促销品的使用进行监控企业的新闻公关、广告、促销活动提供策划对市场策划活动的执行进行督导对市场推广活动的效果进行评估编制媒体投放计划监督媒体投放计划的实施与制作单位联络，开展广告促销品的制作对制作过程和结果进行监控，对制成品进行r