库存控制经管程序
1范围
本程序规定了库存计划的编制及库存控制经管的方法，目的是在满足生产及销售的前提下，优化库存结构，降低库存水平。
2引用文件
3术语和定义
库存控制经管在满足正常生产及销售的前提下，使库存资金在控制指标范围内，优化库存结构而采取的经管措施。
4职责
41财务部411负责批准公司库存计划。412负责财务部负责预付款及付款的控制。42物流部421负责公司库存计划的编制，并在实施过程中进行监督检查、考核。43营销公司对销售计划的准确性负责。44物流部及专业厂负责对存货在库存指标范围内进行控制经管，并编制库存资金月报表。5培训
参与该工作的人员应经过本程序文件的培训。
6工作流程
61库存控制经管工作流程图
f库存控制管理流程
财务部
1下发编制库存控制
计划通知
制造物流部
2编制年度生产预测
计划
陆风总厂
3编制库存指标
否
4编制库存控制计划
5是否批准
是
6下达库存计划
7库存控制并上报库存资料
8库存进行分
析
涉及文件
年度销售预测计划
年度生产预测计划
库存控制计划
库存资金月报表
在制品投入产出明细表
资金动态表库存月报表成品仓储月报
表库龄分析表
库存分析报表
9接收库存分析报表
62流程描述
程序与控制
库存控制经管程序
涉及文件
授权人及批准权限
f程序与控制
涉及文件
库存控制经管程序
1下发编制存货控制计划通知财务部全面预算办公室下发编制存货控制计划通知，《年度销售并提供年度销售预测计划、KPI指标和整车规范成本预测计划》等信息。
2编制年度生产计划
物流部根据年度销售预测计划及营销公司确定的产《年度生产成品的安全库存编制年度生产预测计划并下发各专预测计划》业厂。
3编制库存指标
各专业厂和部门根据年度生产预测计划和目前的经营状况结合公司整体的经营状况进行年度库存控制指标的编制工作。编制时，应考虑满负荷的实际生产能力、设备保障现状、技改计划和实施计划等情况。编制本单位的年度库存控制指标并提交物流部库存分析员
4编制存货控制计划
物流部根据KPI指标和结合专业厂提交的库存指
《库存控制
标，并考虑生产计划、销售预测计划、采购周期、产计划》
能提升、产成品质量因素、参照以前年度库存计划执
行情况等，制定出库存总目标值，并将库存总目标值
进行层层分解，落实到各车间及部门，制定《库存控
制计划》（见附录A）。《库存控制计划》报部门领导
审核后上报财务部批准。
5是否批准
财务部全面预算办公室根r