部门年度人力资源计划与预算
年度年度
f目录
22122232425262728部门年度人力资源计划与预算概要…………………………………………………………………………………IB1部门行政架构说明…………………………………………………………………IB2部门年度级别工资编制预算概要……………………………………………IB3年度级别工资编制预算表……………………………………………………IB4年度级别工资编制预算表说明………………………………………………IB5年度培训计划与预算表……………………………………………………………IB6部门人力资源主要数据统计表月……………………………………………IB7部门劳动力成本分析………………………………………………………………IB8
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概要
部门在制定部门年度人力资源计划时要充分考虑本市人力资源状况对比同行业同星级酒店同部门的人力资源情况还要参照今年本部门的情况并要综合考虑全年的经营计划制定出合理的年度人力资源计划酒店的人力资源计划是以部门人力资源计划为基础的所以部门领导班子应对设定的每个项目认真研究讨论制定出本部门人事及培训的计划与预算
IB1
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部门行政架构说明
部门在制定部门行政架构时要充分考虑部门的具体情况本着合理利用劳动资源的原则制定部门的行政架构部门行政架构图的标准形式参照酒店总架构图及酒店行政架构说明
IB21
f市场推广及销售部行政架构图
编制级别__________________________
市场推广及销售部总监
总监级
高级销售经理商务
公关部经理
经理A级
销售经理政府部门IB22销售主任
销售经理团队
经理B级
公关部主任
主管A级
团队联络员
美工
主管B级
秘书
高级员工
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部门年度级别工资部门年度级别工资编制预算概要
部门在制定部门年度级别工资福利预算时应根据部门的行政架构图及酒店规定的工资标准按照