的变化及供应商结构优化的需求）。61121现有供应商（或品牌）数量不能满足公司运作要求。61122现有供应商交期、品质、价格、服务等不能满足公司需求。61123根据供方市场信息分析，发现存在更优选择对象时。612供方市场信息的搜集6121为不断优化公司的供应资源，资材中心策采处需要通过各种渠道寻求和了解供方
市场信息。6122供方市场信息由资材中心策采处主导搜集，必要时借助公司相关部门的参与，完
成供方市场信息的收集。参见《采购信息搜集作业办法》。613供应商选择的基本原则
6131由策采处组织评估小组共同决策6132供应商选择必须符合公司供应链规划和采购策略6133同一类或系列物料供应商数量原则上二到四家；6134不同销售中心供应商资源在公司范围内共享6135必要的供应商能力调查与风险评估包括但不限于财务风险，HSF风险，信用风
险6136具有竞争性条件并能配合公司发展的得到优先选择614新供应商引入认证6141资材中心策采处工程师要求供应商填写《新供应商资料调查表》（根据供应商类
别不同选择不同表单给供应商填写）及其他相关资质证明文件。6142策采处工程师对供应商资料初评合格后，供应商应提供一份产品《报价单》，对
于非标准材料需要供应商送样承认合格后再根据实际状况再提交《报价单》，报价单格式可依照供应商各自报价单格式。6143策采工程师将《新供应商资料调查表》及相关资料通过电子邮件发至评估小组并抄送给相应的销售中心领导、SQE经理、产品中心DQA经理、策采处经理同时，由策采处工程师向评估小组提交《新供应商引入评定表》并对其资质进行评定。615新供应商资质评定
f新供应商引入作业办法
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6151新供应商资质评定本着“能力与风险”的原则，最终需对相关资质文件进行法务审核和财务评估。
6152若评审结果为合格策采处可根据评审小组综合意见以及所选择供应商或材料类别或采购策略要求对是否需要进行免现场评审提出申请经策采处经理和销售中心负责人评估后，由资材中心总经理视其供应商相关状况（如：a代理商b境外供应商c其它原因）进行审批。如需要进行现场评审则将其列入采购运作管理处的新供应商引入认证计划表，如不需进行现场评审，则进行65步骤
6153若评审结果不合格认证结束将该供应商资料即时更新到供应商资料库。6154上述评审结论如存在分歧不能达成共识由资材中心总经理裁决或批准。616现场评审参见r