文件类型（1）1品质体系指导类文件2环境和职业安全体系指导类文件3社会责任体系类文件4其他管理类文件
文件编号
版本编号
11
生效日期
盖受控印章处
3其他管理类文件
新供应商引入作业办法
制订申请部门
会销售中心
产品中心
资材中心
签品质中心
批准
资材中心
f变更变更详情序号
11
文件履历变更生效日期版本页次
修订人
f新供应商引入作业办法
文件编码版本编号
页码
11第3页共9页
1目的规范新供应商引入作业过程中的部门职责、接口关系及相关工作，提高新供应商引入质量和效率，为建立优质的供应链打下基础。
2适用范围本公司材料供应协力厂商引入全过程
3定义31新供应商：指未通过公司认证，不具备供货资格的生产厂家。32新料件AVL供应商提供的且符合公司HSF管理要求的新物料33新供应商引入评估小组：由资材中心策采处或采购运作管理处、品质管理部SQE、产品中心DQA（零件承认）主要负责人或责任人组成。34QSAQualitySystemAudit品质系统评审。35QPAQualityProcessAudit品质制程评审。36AVLApprovedVe
dorList合格供应商名册。37HSFHazardoussubsta
cefree有害物质减免。
4流程图附件：《新供应商引入流程图》。
5职责51销售中心对客户指定供应商进行确认必要时提供客户指定的正式文件。52产品中心根据产品开发需求提出新供应商引入申请并在每财年初，产品中心联合资材中心共同制定新供应商年度开发计划。53资材中心策采处负责组织搜集供应商信息、主导供应商资质评定及相关合同（协议）签署。54资材中心采购处负责新供应商物料试用的推动。55资材中心采购运作管理处负责组织供应商引入现场评审。56品管部SQE主导新供应商引入现场评审工作。57产品中心DQA或制造工程部参与新供应商引入评审。58环保工程师负责供应商环保含HSF评审。59综合管理部财务负责进行供应商财务资质审核。510法务处负责进行相关合同或协议审核。511产品中心总经理负责新供应商引入的最终评定。512资材中心总经理负责对新供应商编制Ve
dorcode。
6内容61新供应商引入标准认证611新供应商引入时机
f新供应商引入作业办法
文件编码版本编号
页码
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6111公司产品设计需求时（产品中心根据新产品要求或客户要求提出供应商或采购物料需求）
61111公司新产品设计需要新物料。61112公司产品新型设计需要新物料。61113公司产品新技术引入需要新物料。6112现有供应商不能满足要求时（根据采购策略r