《供应商现场评审流程》6161根据紧急重要程度采购运作管理处要求SQE提前制订供应商现场评审计
划并督导SQE按计划完成。6162现场评审由SQE主导采用评审小组方式依据《供应商现场评审作业办法》相关
要求及时完成现场评审综合报告。6163现场评审分为质量体系、环保体系、运营风险体系三大块进行综合评审。
根据评审结果填写《航嘉新供应商引入评估表》。电子类材料（如PCB，风扇等）需现场评审总分70以上为合格，机构类材料（如五金，包材，辅料等）需现场评审总分60以上为合格。原料料或零部件的具体分类请参考《q017410201材料分类》。6164现场评审报告是新供应商引入重要组成部分若现场评审结果为合格，评审小组将正式完成《新供应商引入评定表》若评审结果不合格视其需要或采购策略要求供应商限期改善评审组决定是否进行现场复评复评通过可进入下一流程复评不合格终止后续作业6165根据现场评审结果，策采工程师将《新供应商引入评定表》提交现场评审小组成员签字确认后呈交给产品中心负责人做最终评定6166新供应商引入评估结论处理。61661最终评定结论为“不同意引入”，则策采处终止后续工作由策采工程师知会供
应商评估结果。61662最终评定结论为“同意引入”，策采工程师方可要求与供应商与我司签订包括
采购合同在内的所有资料。617采购框架性协议签订（见《采购合同管理办法》）
6171由采购运作管理处组织销售中心、策采、品管部SQE、产品中心等部门进行供应商协议的谈判与签署。
f新供应商引入作业办法
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6172协议中应包括产品技术规格、验收准则、交货方式、交货地点、付款条件、违约责任及处罚原则等。
6173合同签订注意事项6174合同签订地点规定为深圳。6175合同签订的主体应与双方开票、付款的公司一致。6176制样物料采购对象暂不签订相关合同或协议。6177供应商因故更名、供应合同到期时相关合同和协议必须重新签订。618供应商资料录入6181采购合同及相关协议签订后，策采工程师将所有新代商资料交采购运作管理处审
核，并申请加入AVL。6182采购运作管理处根据资料清单的要求，对该供应商所有资料审核无误后，负责将
新供应商资料录入到系统并加入AVL清单否则，退回策采处重新提供资料。619送样承认
6191新供应商最终评定合格后，策采处依据相关图纸、技术、品质资料等要求通知供应商进行送样承认，双方需要确认送样承认的时间零件承r