1目的：
新供应商引入管理办法
为了规范公司新供应商的引入，保证采购物资质量，交付周期、合理价格，特制定本制度。
2范围：
21本办法适用于因新产品开发、旧供应商所供产品严重影响产品质量或不能满足公司生产
要求、替代及降低成本等情况需要开发的新供应商的管理。
22直接用于产品生产的原材料、零部件和委外加工的新供应商引入必须遵循本办法。23客户指定的需引入的新供应商不在本规定之内。3定义：
31新供应商：是指因新产品开发、供应商资源开拓及降低成本等需要，新引进的全新供
应商。
32合格供应商：是指通过评审和确认有能力正常供货的供应商4职责：
41购买部负责组织技术中心、品质部选择和评价零部件、原材料及委外加工供应商；负责
制订新供应商监查计划，建立供应商档案，并保存相关资料。
42品质部负责实施零部件、原材料及委外加工新引进供应商的监查、评估及量广后的供应
监查，负责形成审核报告，并跟踪验证。负责审核资料的保存及归档。
43技中心负责提供原材料、外协零部件等采购物资的技术要求，负责零部件、原材料及委
外加工供应商引入及量产前的监查、评估及实施。
f5新供应商开发需求的提出：51供应商整改不力或所供产品严重影响产品质量，
不能满足公司生产要求需要
开发替代供应商的需求由品质部提出，新产品开发涉及的新供应商开发需求由技术中心提
出，涉及拓展供应商和降低成本的新供应商开发需求由购买部提出。
52提出开发申请的部门填写〈〈新供应商开发申请表》交购买部，购买部进行寻源，寻找
到资源后由技术中心对技术要求进行确认、品质部对质量管控进行确认，采购分管领导批准
后实施。
53资料评审531供方调查表
购买部负责向新寻源到的供应商发放和收集容：
1供应商经营资格及能力
〈〈供方调查表》，调查表包括以下内
2供应商认证情况及相关资料3供应商的产品结构
4供应商主要生产及检测设备清单5关键特殊工序控制情况6主要分供方清单7供应商主要客户清单
8供应商主要联系人清单有等532证实性材料
f除完整的〈〈供方调查表》夕卜，购买部应要求供应商提交但不限于以下证实性材料：供应商经营资格及能力
1营业执照复印件2税务登记复印件3新供应商组织架构图4质量认证证书5相关资质认证证6有害物质的检测报告7工厂的具体位置图8工厂近期公司简介533购买部、品质部、技术中心对供应商提交的资料进行评审，评审结果填
入，〈〈新供应评r