接受月工作计划落实检查，未完成的分析原因，转到下月第一周完成。（月计划见通用表格）每月28日对工程副经理、部门负责人、项目经理上月计划进行检查，完成的检查质量，未完成的分析原因，协商后有解决办法，转到下月第一周完成。月底（30日），填写绩效考核表，对工程部各部门负责人进行考核，评分每月28日报下月度工作目标，围绕总工期进行。每月28日将汇总来的月计划进行审核、批改（用红字），并汇总至行政部。每月月底29日收集、汇总项目本月现场开销明细报表，审核无误后，
f年工作程序
核资金计划培训计划工班进度款审批
工程例会参加工程巡检关系沟通年终绩效考核个人半年工作总结工程部工作总结
组织经验总结会
培训人员招聘计划人才培养
客户回访
次月1日前交到审核部进行分析。每月月中、月底报两次资金计划，并审核本工程副经理资金计划。（见通用表格）每月30日报部门月度培训计划。每月月初对外协副经理审核后的工班进度款审核签字，交到审核部，1天完成。每月月中、月底（接近的周六）进行两次工程例会，工程部经理为例会主持人，明确会议时间、要点及会议流程，例会控制在4小时。每月至少参加一次工程巡检。主要是客户关系沟通，每个项目一个月至少联络一次。本人年终绩效考核表填写及工程部各部门负责人年终绩效考核评分，交到行政部，1天完成。六月份总结上半年工作情况，编写下半年本职范围工作计划，5天内完成，要求达到1500字。上交行政部转交公司领导。总结全年工作，编写次年工作计划，5天内完成，要求达到2000字。上交行政部转交公司领导。年末12月份，组织施工管理、质量、植物效果经验总结会，各部门负责人及优秀员工参加，并安排总结成文，作为培训资料留底，12天完成。协助行政部组织培训，内训三次，外训至少一次，参观考察至少三次。根据下一年工程任务，出工程部人员招聘计划，3天内完成。在一年中进步较大的员工进行特别推荐，成为下一年的重点培养对象，以行政部员工成长图为依据选人，协同行政部给与其发展方向。对客户满意度进行调查，以为来年提供更好的服务，并进行沟通，联络感情。（该工作可穿插于工程结束后）见表，5天完成。
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