工程部经理工作流程
阶段工作程序
日工作程序
周工作程序
月工作程序
工作内容
要求
周计划执行
部门工作督导工程部各工程总进程的跟踪各项目日常管理情况了解部门及项目重大问题了解和处理
新项目工作安排
部门内部协作与其他部门的协作
工班筛选谈判
日常发文签字
临时性工作上周工作总结，自评分工程部部门负责人周计划的审核、评分
下周计划
本部门负责人下周计划审核项目周例会落实的抽查上月自身月计划工作总结上月部门负责人月计划工作审查评定
月绩效考核
下月计划本部门负责人月计划审核月成本报表的审
每天工作目标围绕周计划执行，有结果或变动随时调整于周计划上，周计划随身携带。以周计划为依据，每个部门巡视一次或电话一次，了解工作情况每天与副经理进行沟通，并随机对项目巡视或电话沟通，并填写工程部经理工程管理进程安排表。每天与副经理进行沟通，并随机对项目巡视或电话沟通，了解情况填写工程部经理日常管理进程安排表通过和工程副经理协商，公司内部或外部协调沟通，当日解决问题或给出解决路径、方法。自身无法解决，向上级汇报。统筹图纸会审、图纸优化、施工方案工作，分配到部门，落实到人，配合审核部进行投标。
根据工作饱和度分析，对各部门人员及其它资源进行临时动态调整。
沟通协调项目与其他部门之间的协作，态度端正，就事论事，围绕工作目标为中心进行协商。当日解决问题或给出解决路径、方法。与工程外协副经理及项目经理协商、讨论、推荐工班，与工班进行意向谈判，施工要求、条件告知对方，将报价转交审核部审核后定队伍。对部门、员工的表扬、批评等进行发文，及一些新通知的发文等文案工作，本部门负责人协商后通知工程部经理助理出稿，签字下发。按时间完成领导安排其他工作，过程中有问题第一时间反馈。每周六接受周工作计划落实检查，并将个人计划完成情况进行打分。未完成的分析原因，转到下周。（周计划见通用表格）每周六检查本部门负责人及其部门的周计划成情况，并在其个人周计划自评分基础上给予评分。完成的检查质量，未完成的分析原因，协商后有解决办法，转到下周。每周六报送本部门下周个人及部门工作计划，写清完成时间、责任人等，周计划围绕月计划制定。每周一将汇总来的部门负责人及其部门的周计划进行审核、批改（用红字），并汇总至行政部。对项目每周一上交到工程部外协副经理的周例会记录，不定时会同外协副经理检查项目落实的具体体现。每月28日r