经营方针，制定物业设备管理工作的具体目标和政策。
212定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。
213负责物业设备设施的规划和实施、运行和使用、维护和修理、改造和更新直至报废的全过程的技术和经济管理。
214负责物业设备设施的技术改造，引进工作和更新工程的可行性研究，编制年度计划，经报批后实施。
215
加强系统项目验收、运行、维修的原始记录资料管理；编制物业设备的保养、大修计划、预防性试验计划（月计划、年计划）并负责组织计划的完成，控制费用，提高维修的经济效果。
216根据物业设备设施基本折旧和大修基金的提取情况，协同财务部门合理计划安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修费用和备件流动资金等。
217制定物业设备设施管理维修的各项规章制度技术规程和技术标准，实行定额管理和经济核算，完成总经理下达的各项技术、经济指标。
218
根据实际需要和规定，确保各种设备（电梯、空调和照明等）的准时开启和关闭，记录详实完整的运行数据。恰当地安排值班，其中配电室、冷水机组房、热力站、楼宇中央控制室等需24小时有人值守。
219有计划、有组织地开展设备设施的更新和改造，提高物业设备设施的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备设施的现代化水平。
2110
如遇有紧急事件，工程部负责组织应急抢修。紧急事件是指突发性的停电、停水、电梯停运、漏水、污水外溢等影响大的设备设施故障。接到应急报告，当班人员应立即通知总经理、工程部经理及专业工程师，并尽快赶到现场，采取应急措施尽可能降低损失，尽快恢复设备设施的正常运行。
2111
以“安全、舒适、经济、高效”为指导方针，负责保障经营所必需的水、电、燃气、冷汽和热能供应，做好能源分配和费用核算的基础工作，使每位员工树立环保与节能意识，尽量减少能源的消耗，积极推广节能措施，做好能源使用的记录及分析，最终达到环保标准和成本控制的目的。
2112负责设备设施安全管理，组织物业设备设施的事故分析和处理；制定安全防火、事故防范措施并督促相关人员落实执行。
Beiji
gPropertyMa
ageme
tServiceCoLtd
f工程管理手册
2113收集和编制设备设施有关技术资料和维修图纸，做好设备设施的技术档案工作。
2114负责组织物业各种设备设施的备件定制、订货和供应。对备品、备件的储存作出监控记录，以确保在抢修时有足够的材料供应，达到成本控制的目的。
2115
经常总结和推广物业设备r