业务招待费管理细则
制定公司业务招待费管理细则，旨在加强并规范公司的业务招待费支出管理以“厉行节约合理开支严格控制超标自负”为原则。下面是公司业务招待费管理细则，欢迎参阅。
公司业务招待费管理规定
为进一步加强公司业务招待费管理，控制业务招待费超支，禁止铺张浪费，实现降本增效，特制定本规定。
一、业务招待费使用原则和范围1、业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。11要体现：该招待的要热情招待，充分表达对来宾的礼节。12要做到：热情有礼貌，大方不俗套，体面不浪费。13通过认真搞好业务招待，树立企业良好形象彰显企业文化理念。2、业务招待范围包括：与公司有业务关系的客户、供应商、银行、税务、政府及其相关主管部门的工作检查、考察、调研等；领导所需招待的客人。
f业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒、茶等。
招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等在公司食堂招待时发生的就餐费因招待领用的酒水、饮料及香烟等。
3业务招待费的报销按照财务相关规定执行。业务费：一律由董事长、总经理控制，其他部门和个人一律不得安排业务费。招待费：对于招待，副总经理审批单次预算1000元含酒水，下同以内限额的招待费，总经理审批单次2000元以内限额的招待费，单次2000元以上标准报董事长同意后执行。4用于业务招待发生的交通费、住宿费用，按照公司《差旅费报销规定》执行。二、就餐费使用规定和标准1食堂招待：11在食堂招待客人就餐，或安排客人免费就餐、吃工作餐，以及因突发事件员工加班误餐公司安排工作餐等，实行《公司内部招待就餐审批单》制度，由经办人履行报
f批程序，综合部办公室确定就餐标准，公司领导签批后安排。
12一般性业务招待原则上在公司食堂二楼接待就餐，目前新办公楼未建好，可视情安排在一般排档就餐。由各部门负责人向对口分管领导请示同意后，综合部办公室根据实际情况确定招待标准。在公司食堂招待客人时原则上不允许上烟，招待用酒水价格要控制在40元瓶以内，公司陪同人员不应超过2人。
13外来宾客到公司联系业务需要招待的，第一天按照职工就餐标准免费就餐，第二天需继续就餐的，餐费自付。
141总公司总经理等高管级领导在公司食堂就餐，由公司综r