算过程与结果。
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f3）填写计量支付批准文件由计量工程师具体填写，无论承包商的申请正确与否，不能在承包商的申请文件上涂写改正，而应重新填写批准文件，主要文件有：①计量支付核定表；②工程量完成统计报表；4）总监理工程师批准项目监理部在合同规定的时间内，由总监理工程师批准，并在“工程费用支付审批表”签署意见后送业主审批、支付。5）进行投资跟踪控制，统计工程进度情况，定期将实际投资与合同费用及资金计划进行比较，找出偏差原因，提出控制工程费用的方案措施。6）对于业主负责采购供应的材料设备，监理工程师应协助业主通过招标，优选供应商，争取价廉物美，从而降低投资造价。7）按合同规定要求，及时答复解决承包商提出的问题和要求，搞好设计、材料、外界的协调配合，避免造成违约和对方索赔。8）监理工程师要运用经济技术类比的方法对新材料、新工艺的使用作出最佳选择，并报业主批准。凡有风险、不成熟又会增加费用的“三新技术”一律不予支持。9）对于合同或定额中未包含的特种材料的采购价格，投资控制工程师要把
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f住价格关。经过广泛的市场调查和分析后，向业主提出建议。337事后控制措施
（1）监理工程师必须注意积累一切可能涉及索赔的证明资料，及时合理地处理索赔。
（2）监理工程师对工程进行最终支付。1）确认承包商的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签发该工程的支付证明；2）确认承包商已获得全部工程的《工程缺陷责任期终止证书》，签发解除承包商履行担保责任的证明及退回或解除承包商剩余保留或银行保函的证明。（3）把好竣工结算审查关。
34投资控制的措施
341组织措施建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行
投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等编制投资控制详细工作流程图。
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f342经济措施（1）进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；（2）工程价款预付、工程进度付款、工程款结算和开办费等审核、签署；（3）在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测对投资目
标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解；（4）定期向监理负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对
比；（5）编制项目详细的r