目标的实现
学问是异常珍贵的东质西量，保从证任体系何框源图泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
f阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根
质量管理工作流程图
合同文件组织机构质量计划质量方针、目标、措施
变更设计资料
图纸审核
进度计划
施工组织设计合格、有效标识施工方案计划
劳力计划考核、评审教育、培训
物资、机械设备使用及采购计划
采购
不合格
进货检验及评定合
合格有效标识格
施工过程质量控制
检验、试验、计量、测施工检验及试检验批、分项、分部、
量设备状态控制
验控制
单位工程检验评定
搬运贮存包装防过程检测护和交付质量控制
产品标识质量评定审核
不合格控制及处置方案纠正及预防措施
提供合格产品、优质服务
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
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511组织保证
在本标段建立专职质检体系，形成质量管理部门、专职质检工程师，专职质检员，兼职质检员构成的体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。
试验、检测中心设专职试验工程师，指导基层试验人员工作，通过试验检测手段，协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。
建立健全各级质量管理组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调和促进的有机整体。
建立和健全各级质量管理小组。由质量管理部门的专业人员及施工班组生产人员分别组成重点、难点工程及技术复杂工程QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，
开展攻关活动。健全质量管理规章制度，主要是技术管理制度、质量责任制度、创优规划、QC小组
活动条例。以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责
和权限，做到各尽其职、各负其责。主动接受业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条
件。建立质量管理信息系统。配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、准确、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便及时作
出相应的对策。
512思想保证
对全体参建职工进行相关质量目标、创优规划、法规及措施的学习教育，增强全员质量责任观念，牢固r