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第五章工程质量保证体系及措施51工程质量保证体系
本项目将建立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，经理部各职能部门，专职质检工程师、质检员、和工程队长等参加的全面质量管理机构。具体详见下页“质量
管理机构框图”。质量管理机构框图
项目经理
副经理
总工程师
副经理
计
技
安
划
术
质
生
财
物资
全
合
经
量
产
务
设
办
同
营
公
办
办
室
公
公
室
室
办公室
办公室
办公室
备办公室
项目部质检工程师
作业队队长
作业队专职质检员
班组兼职质检员
项目部将按照ISO9001质量体系模式建立本标段工程的质量保证体系，具体见“质量保证体系框图”。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，具体见下页“质量管理工作流程图”。成立以项目部总工程师为组长的质量攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。各施工队根据指挥部质量目标及管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组，定期组织有关人员进行质量
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
f阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根教育、督促检查和质量评比。按照ISO9001质量体系要求标准，实施本标段质量控制工作，
提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系框图
质量保证体系
思想保证
质量保证
技术保证
施工保证
经济保证
提高质量意识
指挥部QC领导小组
加强技术培训，实行计算机网络计划技
创优质工程
经济法规
术，推行全面质量管
理TQC
教育
队QC
质量第一
为用户服务
下道工序是用户
制定教育计划
小组
掌
成果发表
工班QC小
握规范
组标
准
技术交底
图纸会审
测量复核
推广新技术新工艺
检查创优效果
制定创优措施
明确创优工点
经济责任制
检查落实改进工作质量
总结表彰先进
技术岗位责任
质量责任
优
质
加强现场试验
优价
定进控制充
接受
期行不自
分利用
工定检现代化
程期互检测手
完善计量支付手续
制定奖罚制度
工费包干
签订质保责任状
师质检监量交
段
察检接查检
经济兑现
提高施工技能
奖优罚劣
质量评定
提高经济效益
反馈
确保质量目标和创优r