常管理工作的中心，随着“互联网”产业融合进程的加快，各个企业均认识到财务管理的重要性，财务管理人才市场竞争压力较大，部分企业岗位设置存在不合理现象，
f造成其就业竞争力较低，难以吸引高水平、高素质的企业财务管理专业人才。
（三）企业财务管理有效性不足
在“互联网”时代背景下，企业财务管理水平成为其竞争力的影响要素之一，传统企业中财务管理所提供的信息数据类型单一、准确性低，致使财务管理难以为企业提供相应的数据信息支持。如在大型企业中，由于下属企业在执行财务管理制度的具体要求时存在差异，即使事后上报的信息也很难做到及时、准确和规范，导致企业和下属企业管理与控制力度和有效性不足。同时因企业财务管理机制不健全，企业在市场竞争中极易出现决策性错误，从而影响了企业的生产与发展。
二、“互联网”产业融合背景下企业财务管理创新措施
（一）建设企业财务管理信息系统
当前亟需交流财务管理信息系统，从而对企业整体加以财务管理与控制，提升财务管理在企业中的影响，维持企业的稳定。财务管理部分在信息系统平台之中，不用直接参与到企业其他部门日常工作中，通过信息系统可直接调取相应的信息，从而避免人员之间相互沟通而产生信息偏差，促使企业财务管理信息更具准确性和客观性。同时，通过信息平台实施企业财务管理，使企业财务管理流程得以极大的简化，在一定程度上节约了企业财务管理成本。财务管理人员可通过信息平台对一段时间内企业财务数据进行计算分析，进而得出企业现阶段财务情况，结合企业发展速度与市场情况，分析未来一段时间的企业财务风险，并提出相应的优化措施，对企业发展起到了积极影响。
（二）加强企业财务管理非结构转变
“互联网”时代背景下，数据成为各项工作目标达成的基础，这一特征在企业财务管理中尤甚，企业财务管理工作应突破传统结构性的束缚，将企业产业融合相关信息数据收集并加以分析，与企业实际财务信息进行对比，从而获取“互联网”产业融合背景下的财务分析结果，对企业与所处产业的数据信息进行评估，最终形成全面性、复合性的企业发展报告。在上述过程之中，传统财务管理所涉及的范围较小，因此，企业需针对当前“互联网”产业融合的相关要求加以研究，将之与企业的财务策略相结合，通过创新手段实施财务管理非结构的转变，加强对企业财务管理工作的研究与学习，引入企业财务管理及决策相关人才，进而转变务管理新思路，实现企业可持续发展r