现代企业管理模式培育团结、进取、积极向上的企业文化，使公司的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强有力地促进公司的进一步发展。（六）对外扩充计划与国际同行业公司相比我国系统集成行业企业规模普遍偏小行业集中度不高，在一些市场存在地区垄断、行业保护严重的现象。公司将积极寻求合适的时机，针对行业内重点区域的同类企业和延伸公司产业链的关联领域企业，采取项目合作和投资并购等方式，实现低
f成本快速扩张，提升规模效益和经营效率巩固和提高本公司的竞争地位
二、拟定计划依据的假设条件1、本公司所在行业及拟投资领域的市场处于正常发展状态，没有出现重大市场变化；2、公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境比较稳定在计划期内没有对公司发展产生重大不利的事件出现。3、无其他不可抗力或不可预见因素造成重大不利影响。三、实施发展计划的主要困难（一）人才储备有限作为技术密集型的高科技企业人才储备不足是制约公司发展的重要因素。随着公司经营规模的迅速扩张，业务领域的稳步开拓，需要充足的人才保障公司未来发展需要各种专业人才特别是营销人才、技术人才、管理人才在人才储备方面，公司目前尚存在一定的差距。（二）管理能力要求提高公司业务规模的扩大以及公司技术深化的需求，将在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置、资金管理和内部控制等领域对公司的管理能力提出更高的要求。（三）并购需求受限随着系统集成行业的发展，并购浪潮的出现，行业并购成本逐渐提高，风险加大与国际同行业公司相比，公司仅靠现有的资金实力
f能力有限，实施难度较大。四、确保实现上述发展计划的主要途径（一）建设和谐的企业文化企业文化是公司存在和发展的基础。公司将进一步加强企业文化
建设发挥团队合作建立共同愿景，创造和谐环境，使公司成为客户信赖的合作伙伴、员工首选的理想公司，以及具有良好社会责任的高科技企业。
（二）依托技术创新为发展动力公司拥有深厚的行业背景和经验，在发展的同时形成了具有自己特色的研发与产业化创新流程。公司拥有一个由系统集成行业方面的专家和高级技术人员组成的团队，负责制定公司的技术创新路线、方针。未来几年，公司将坚持目前的研发定位和投资方向营造重视研发的氛围，优化已有的研发队伍，使持续创新成为公司发展的源动力。（三）继续推进以人为本的科学管理方式公司将更加提倡“以人为本”的科学管理方式，利用具有竞争力的激r