企业发展战略规划范本
1背景原则11规则编制背景12规则编制原则13规划时限2公司现状21发展历程22企业特色3行业发展机遇31行业分析32主要业务33行业问题34行业前景4企业发展目标41企业发展阶段42企业发展目标43企业中长期经营目标44企业中长期管理目标45目标制定的基本思想5发展战略51人力资源战略52特色营销战略53技术制胜战略54品牌工程战略55超常规发展战略6企业发展模式61发展模式的选择62中长期发展模式的说明63中长期发展模式展望64中长期发展模式模块组合7企业管理71管理定位72管理机构73管理方法74管理制度75生产管理76技术管理77营销管理78财务管理79信息管理8职工队伍81职工队伍管理目标82职工远景规划83职工管理制度的系统性84精才集聚原则
f9企业文化91意义92企业家形象93团队形象94公共关系10组织措施101建立执行组织102规划执行力103为核心目标工作104建立学习组织
企业中长期发展规划怎么写？
面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。战略选择的特征
组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向；领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现；战略管理需要行动，这包括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进；战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。成功来自于：对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述；分析环境如何和为什么变化，未来将如何变化等方面的信息；不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够保证企业沿着既定的道路走向未来；鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿景而组成一个亲密集体共同工作。企业发展战略九大误区1、模糊的经营领域2、以目标代替战略3、以速度掩盖矛盾4、以规r