必须依靠组织制度的规范化建设，以理性的制度化管理替代感性的人情化管理。在专长权产生的领导力方面，与男性领导者相比，女性领导者处于劣势。专长权是组织内非正式组织领导者最有效的权力来源，因此从某种意义上，女性成为民间领导者的可能性较小。我们也很少听说由女性领导者所带领的集体跳槽事件。
f据调查，在对于35岁出路的问题上，女性IT人士选择做管理的比率高达42，只有26的女性愿意创业。而37的男性愿意创业。在增强被领导者对领导者的承诺方面，专长权应该说是最重要的。然而许多女性领导者由于对工作缺乏进取心，再加上繁重的家庭角色，使她们放弃了学习，这本质上是等同于放弃了专长权的发展。专长权的缺失成为女性失去持续领导力的重要原因之一。在个人魅力方面，女性领导者和男性领导者存在着明显的差异。例如，女性领导者具有一种更为包容的风格；女性领导者对员工的参与要求较高，她们努力培养自己与员工，以及员工之间的相互信任和尊重；她们更注重有效的交流。女性领导者所表现出来的这些优秀品质使她们更能够赢得下属的信任。往往地，如果女性领导者追求男性领导者的独特品质，领导效果反而不会太好。在适当的情形下，女性领导者只需要发挥她独特的魅力就能够有效地影响下属。以上从权力构成角度所做的分析，我们简要论述了女性领导者与男性领导者之间的差异。很明显，女性领导者如果期望保持有效领导和职业进步，就必须学习。学习的方式有很多，而最有效的方法就是学习那些可以成为榜样的人。
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