市场营销活动的管理办法（讨论稿）
第一章总则第一条为了建立和完善个人银行总部的市场营销活动管理机制，规范项目管理流程，确保市场营销进程的有效性和营销预算的可控性，充分、合理配置资源，发挥资源的最大效用，特制定本办法。第二条本办法所称的营销活动分为：1新产品发布、营销、推广；2各类促销活动；3公关营销活动；4品牌广告投放等。第三条营销活动的基本工作流程包括：营销活动的立项、营销活动方案的拟定过程和成本管理、营销活动组织实施和过程控制、营销效果跟踪和评估四个步骤。
第二章市场营销活动的立项第四条市场营销活动发起方，即指产品部门或市场企划部或其他部门，发起方在提出活动项目时需要但不仅限于提供以下资料：
1．开展营销活动的重要性分析报告，即活动背景资料、合作营销时合作企业的背景资料，合作意向等；
2．开展营销活动的必要性分析报告，即活动的开展是有助于促进新业务推广、更好地进行客户营销等。
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f第五条市场企划部根据发起方提供的上述资料，研究行业信息或产品信息、研究活动区域市场推进的可能性，初步测算投入产出比例，预估活动的即时效益和长远效应，以此制定活动开展的可行性报告或不可行报告，作为是否立项的依据。第六条管理会计部根据市场企划部提供的资料和市场企划部一起负责对市场营销活动投入产出进行深入测算，并在此测算的基础上提供立项审批意见。第七条市场企划部、管理会计部和营销活动的发起部门共同开会讨论，审议是否有必要立项，会议纪要作为立项的依据，报备风险管理部。
第三章市场营销活动方案的拟定过程和成本管理第八条市场企划部须对已批准立项的项目进行编号和登记，并确定项目责任人进行营销策划，并与合作方沟通，充分利用现有的资源，结合当前的营销目标，拟定相应的营销活动方案。第九条管理会计部负责对市场企划部提供的营销活动方案的投入和产出进行进一步测算，跟市场企划部共同制定一个具有合理预算的营销活动方案。第十条由市场企划部草拟该项目的签报，经市场企划部负责人审核后，报管理会计部批准。第十一条特别重大的项目，需提交行长办公会审议通过。第十二条根据合同管理办法的规定，市场企划部负责拟定与合作方
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f的合同条款，报送市场企划部、项目发起部门、管理会计部负责人就内容进行审核。第十三条内容审核通过后，报送法律顾问室就合同合法性进行审核和修订，合同文本修订后报风险管理部就合规性进行审核，审核后r