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如何高效管理你的时间
现代管理大师彼德德鲁克：不能管理时间，便什么都不能管理。
《管理的艺术》第一部分对时间管理的理解一、什么是“时间管理”就是一个团队或集体在制定了明晰的战略目标基础之上，为了目标的最终顺利实现，在时间方面进行的具有科学性、计划性、合理性的安排与布置，以达到快速的行动和高效的流程。二、时间管理的重要性1、优秀的企业文化要求我们必须时刻注重优化流程，提高工作效率，注重时间管理2、发展的公司，要求必须关注时间的科学使用3、科学的时间管理是我们提高工作效率的基础4、合理的安排时间，具有计划性的工作，使我们的做事情井井有条，不再盲目5、合理的时间管理，是综合能力的一种体现，是我们对上班族最基本的要求。（业务能力、沟通能力，时间管理能力）三、常见的时间陷阱1、由于沟通不良或不足，导致走弯路、出错、返工。2、文件废纸杂物多；文件存放系统混乱，文件找不到
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3、交办工作时，没有明确最后期限。
4、不速之客的干扰；常被电话打断工作。
5、繁多、冗长、低效的会议。
5、缺乏细致的实施计划。
6、过于注重细节；追求完美
四、时间管理的几个关键
1、明确目标
明晰的目标是时间管理的前提
一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的：
具体的（specific）
可衡量的（measurable）
可达到的（attai
able）
相关的（releva
t）
基于时间的（timebased）
时间管理的目的：最短的时间
想达到的目标
2、做好计划和统筹
所谓有计划、有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作计划，
通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果
在以下五个方面：
1将有联系的工作进行分类整理。
2将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列。
3按排列顺序进行处理。
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4为制定上述方案需要安排一个考虑的时间。
5由于工作能够有计划地进行，自然也就能够看到这些工作应该按
什么次序进行，哪些是可以同时进行的工作。
那么有人会问：究竟该怎样做计划呢？大致的步骤如下：
确定工作及生活目标
分解步骤确定关键指标
确定年度
工作项目及目标
按季度、月度、周度分解年度目标出台日工作
清单
定期检查目标的现实性以及完成r