财务管理建议书范文
财务管理建议书是员工写给公司的书信，那么知道建议书怎么写吗以下是财务管理建议书范文，欢送大家阅读学习
新常态下事业单位财务管理现状【1】1财务管理缺乏新型的财务管理观念现阶段，有不少事业单位财务管理由于受传统方案经济体制的影响，依旧处于传统的财务管理阶段，未树立新型的财务管理观念。众所周知，财务管理是事业单位开展过程中不可或缺的一项管理活动，单位必须对其予以高度重视并将其纳入重要议事议程中。但是目前，依旧有事业单位进行财务管理过程中，混淆财务管理与会计核算，事后核算等情况时有发生。有的财务人员不清楚自己的职责所在，财务管理意识停滞不前，实际工作中未按照事业单位的具体情况来综合预算、监督、控制单位资金活动。2缺乏完善的财务管理体制制度具体表达在：一，单位财务人员素质较低，工作意识薄弱，更有甚者并非会计专业出身，造成该现象的原因就是财务制度不完善，财务人员准入门槛低。二，局部事业单位在得到上级单位的资金后，并未对资金进行综合预算和控制，在资金挪用上缺乏严谨性，造成极大的浪费。与此同时，资金的分配覆盖面大，将不属于专项活动范畴的费用也列入其中，资金分配存在很大的随意性及模糊性，不仅影响了资金的使用效益，而且还给不法人员提供了贪腐的时机。三，有不少事业单位进行流动款项管理过程中，财务人员在单位购置财务和相关设备时未及时清算，从而引起坏账、死账问题。四，财务人员岗位分配不合理，有的人员整天无所事事，有的人员却忙的焦头烂额，并且存在明显的兼岗现象。五，有的事业单位缺乏完善的监督、考核制度，更有甚者没有构建相关的约束制度，时间一长，财务人员就产生了工作惰性，工作热情减退，责任意识不强。3内部控制制度建设力度不强有的事业单位对内部控制制度建设的重要性认识缺乏，现行的内部控制制度缺乏标准性、合理性，执行力度不强。首先，缺乏合理的费用审批程序在经济事项的流程控制上太过简单，只注重事后审批，无视了事前控制。在费用开支上主要以事后“实报实销“先审批后审核的程序为主。其次，未及时别离一些不相容岗位，职责权限划分不清晰局部事业单位未清晰划分各岗位的具体职责权限，一直遵循着“谁收费谁领取核销发票、坐收坐支的情况。此外，局部事业单位将资产保管、处置与报账会计职能混在一起，也没有专门的经手人与审核人。国有企业财务管理存在的问题【2】
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