龙源期刊网httpwwwqika
comc
中国家族企业管理模式及其变革
作者：杨涵麟来源：《全国流通经济》2019年第05期
摘要：家族企业是企业组织的一种形态。家族企业的发展，脱离不了孕育它的文化土壤和制度环境。中国家族企业成长，有着深厚的文化背景，根植于传统“家”文化的沃土。中国家族文化内涵的家族至上、恩威并施、关系导向和人治为主，使中国家族企业在管理模式具有了两权合一、子承父业、家长式领导、差序化治理、依赖关系网络寻求发展等显著特征。可以说，中国家族企业管理模式具有明显的“家族化”倾向，这一特征与全球范围家族企业管理模式的“社会化”变革趋向形成对照。适应家族企业自身发展和环境变迁的客观需要，推动家族企业走向制度化、规范化、理性化的轨道，建立有中国特色的家族企业管理模式，是我国家族管理模式变革和再造的基本方向。
关键词：中国家族企业管理模式特征社会化变革
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：
20963157（2019）05006902
一、家族企业的本质与形态
家族企业是一个属类概念，它涵盖了所有家族对企业具有重要影响的组织形态。从企业所有权结构来考察，家族企业至少包括三种类型：一是单一所有权结构的企业，企业资产来自于某一个人或家庭，他们独享企业控制权。二是多元所有权结构的企业，企业资产来自家族内部的不同成员，家族成员分享企业所有权。三是家族控股的所有权结构，所有权的相当部分掌握在家族成员手中，有一部分所有权掌握在“外人”手中。需要指出的是，随着市场经济的发展和经济体制演化，单一所有权的家族企业受资产规模、经营管理、抗风险能力等限制已举步维艰，大部分已被淘汰出局，存续下来的需要通过所有权结构改革来蓄积新的发展动力。相应地，越来越多的家族企业正在通过公开募股等方式推进所有权结构的深度改革，家族控股的所有权结构成为家族企业产权结构调整和优化的基本方向。
从企业实际控制权来考察，家族企业主要有三种类型：一是规模相对有限，家族成员占据几乎所有管理岗位的“纯粹的家族式企业”。二是以家族长为首、家族成员控制重要岗位而外来人员仅负责非重要岗位的“传统的家族式企业”。三是企业所有权由家族所控制、经营权交由有相应能力的家族成员或外来者的“现代的家族式企业”。显而易见，“纯粹的家族式企业”已然不合时宜，因为单一而封闭的企业人力结构必然使其丧失发展的动力和活力。“传统的家族式企业”未能实现所有权和经营权的分离，而“任r