人唯亲”的任用模式形成了对职业经理人的排斥，企业发展陷入经营能力不逮的困局。毫无疑问，在两权分离的基础上，建立现代企业制度是家族企业发展的根本出路。
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二、中国家族企业的管理模式
1中国家族企业的管理模式的特点
（1）所有权与经营权合一，企业权力的代际传递。中国是家族文化非常浓厚的国家，“家”被视为个人“安身立命”之所。在家族内部，人们依照靠血缘、亲缘和姻缘纽带紧密联结在一起，构成荣辱与共的利益共同体和生存共同体，形成了长幼有序的等级规则，家族中的长辈（尤其是男性长辈）具有在家族事务决策的权威，也肩负着带领整个家族兴旺发达的使命。在这种家族文化的感染和熏陶下，华人家族企业在创立中便具有了较强的凝聚力和目标感，他们在家族长的带领下，将个人和家庭财产集聚起来投入企业，形成企业的原始资本，家族由此拥有整个企业。
华人家族企业权力传承基本实行的是继承制，非常重视所有权和经营权的代际传递。企业的所有权通常由父辈传到子女这一辈，也有的家族企业的继承权会传到其他家族成员手中，但这并不影响家族企业的本质。在家族企业中，由于企业的所有权往往控制在家族内部并在家族内部持续相传，与之相伴，企业的控制权也在家族内部进行传递。
（2）家长式领导，差序化治理。家族企业是以家族成员为主的一个大家庭，这个大家庭通常会出现一个甚至几个有权势的家长式成员，他们在企业管理中是以自己的威权来管理企业的，通常也以自己家长制的地位来对下属进行劝教式的管理，逐渐形成家长集权式的领导作风2。在华人家族企业管理中，家族长既是一家之主，又是企业的最高主宰，家长集家族宗亲权威与企业领导权威于一身，独断专行，很少授权，家族其他成员更多的是顺应和服从。这样，在华人家族企业中，形成了与家族尊卑相对应的等级制结构。这样，企业的重大决策和日常管理中，很少有公开、民主的讨论和磋商，企业的重大决策基本都由家族中几个威权成员做出，家族中的其他成员和外来员工几乎没有什么话语权，也很少对企业发展发表意见和建议。
由于中国社会特殊信任文化的影响，通常依照血缘、姻缘、地缘等关系的亲疏远近来确定和分配管理职位和管理权力，并在管理中形成了“以亲制疏”的规则。要想攀爬到较高层级的管理岗位，只有两条通道：要么与核心领导在亲缘上具有紧密联系，要么长期侍奉他们而成为上司的亲信。现实中，华人企业绝大部分要害的领导职位是由家族成员r