用、
材料使用
现场管理制度执行不彻底，每次扣1分。材料采购未按程序进行，每扣2分。未执行限额领料或材料审批制度，每项扣2
10
分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充
好、以权谋私酌情另外处理。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项
扣2分。
成本控项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣制2分。
10
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣
2份。
资金回工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加收1分，不足回收酌情扣减。
5
二、生产经理考核标准
考核项目
工作协调
工作配合
考核内容和方式
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，
标准分5
55
考核得分
考核者
f每次扣1分。
负责执行分管部门考核制度，按时完成部门的
考核执考核管理。考核完成不及时，每延期一天扣1行情况分；未执行考核制度或执行不力，每次扣2
5
分。
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善分管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分。
5
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产
管理奖罚细则，每项扣3分，逐月考核。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣
3分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，
安全生每处扣2分。产对安全部、业主、监理和公司下发的安全整改
10
通知单未按时整改及整改不到位的，每处扣1
分。
发现安全隐患问题6小时内未采取有效整改措
施扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣2
分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项
不得分，较大质量事故每次扣3分，一般质量
事故扣1分。
质量控项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽制验收不及时，每次扣2分。
10
对技术部下发的质量整改通知单未及时整改及
整改不到位，每次扣1分。
未执行“样板先行”制度，每项扣2分。
当月无质量事故，加1～4分。
标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、
文明施作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格工扣1分。
5
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或未按进度计
划执行，每次扣3分。r