项目考核标准
9018）
公司内部编号：（GOODTMMTMMUTUUPTYUUYYDTTI
f项目管理人员考核标准
鉴于项目工期紧，任务重，为了更好的完成业主、公司、大项目部制定的工
期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本目标等各项指标，将公司推广的标
准化和精细化管理落实到现场管理中，项目部拟出台现场管理对项目管理人员进
行考核，考核结果直接与考核人员当年的评优评先与职级晋升挂钩，借此充分调
动现场管理人员工作的积极性、主动性、时效性与责任心，争取将项目做成精品
工程，样板工地，打造为郑东新区的一个标杆工地。具体考核标准如下：
一、执行经理考核标准
考核项目
考核内容和方式
工作协调
考核执行情况
执行制度
安全生产
质量控制
协调公司、大项目部与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。负责大项目部对项目部考核管理制度的执行，按时完成项目部内部的考核管理，配合大项目部对农投项目的考核执行。项目内部考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行考核制度或执行不力，每次扣3分。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分。项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣3分。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，加5分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣2分。现场实测实量合格率较低，业主约谈大项目领导或公司领导每次扣3分。
标准分5510
5
15
15
考核得分
考核者
f每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质
量事故每次扣3分，一般质量事故扣1分。
当月无质量事故，加5分。
文明施工
标志标牌、环境卫生、现场布置、材料堆放、作业面工完场清、废旧物资处理。日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
项目部未制定进度计划或未按进度计划施工，
每次扣2分。
工程进度
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1
15
分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣2分。
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料
采购、进出库、存放制度，每项扣2分。
材料计划、库房管理、材料审批、材料使r