心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。五为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。最后，笔者想说：做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。1：对4M1E这个影响到你生产的5个方面进行重点的管理（人员、机器、物料、作业方法、环境）这些个是基本的管理，想要做得更好，这5个方面是基础管理，是内功！！
f2：任何一个管理者需要看到的四个方面是：产效、品质、稳定、成本；针对以上的几个方面，请针对8大浪费进行重点的管理。以上是较简单的提议，但真的要做到的话，需要多保持人员的沟通与执行力的强捍、到位。
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