入现场了解情况。
2、管理保障措施：加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。
3、施工进度监控：根据施工方案或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据
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工程进展，调整资源配置，实现工期目标。
第九章环境保护措施
施工便道施工方案
施工进场后做好全面规划，对环保工作综合治理，并与地方环保部门取得联系，按环保规定，做好施工现场的环境保护工作。
1、成立环保小组，建立环保措施，项目经理部、队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。
2、对职工进行环保知识教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉遵守环保的各项规章制度。
3、控制扬尘对施工便道进行定期洒水防尘，以减少起尘量。易于引起粉尘的细料或散料应
予遮盖或适当洒水，运输时应用帆布、盖套及类似物品遮盖。4、噪声夜间不安排噪声很大的机械施工，若施工，则对施工机械和施工作业予以控制。
施工运输及交通车辆车况要保持正常，并安装有效的消音器。5、废弃物弃土、杂物等应统一运至指定弃土场、弃土场应堆置整齐、稳定、排水畅通、
避免对排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。6、排水施工及生活中的污水或废水，要集中沉淀处理，经检验符合标准后，才能排放
到河流或沟溪中。7、机动车在工地内行驶通过限速等措施避免产生灰尘，经常对工地洒水清洗道路。
禁止在工地点火烧残留的废物或其它东西。时刻维护工地范围内的排水系统，防止污水、废水到处流淌。
第十章、文明施工措施
在项目经理部成立以项目副经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
1、健全管理制度
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施工便道施工方案
（1）、岗位责任制：按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制。（2）、经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。（3）、检查制度：工地每月组织一次以上的综合检查，按施工项目、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。检查采取综合检查与专业检查相结合，r