2006年度年终考评方案方案
为建立健全激励奖惩机制调动员工的积极性特制订本年终考评方案。
一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象全体员工不含公司总经理。
三、考评组织
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法
一考评前要求全体人员撰写年度工作总结作为年终考核、评先评优的依据之一。
二员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60综合表现得分占40。即年度综合考评得分工作业绩考核平均得分60综合表现考评得分40。
1、工作业绩考评内容即《2006年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度15、工作能力25、忠诚度15分、团队精神15、创造性15、组织纪律15等方面情况详见员工年终考评表。
3、综合表现考评权重。员工自评占10互评占20直接上级评价占40总经理评价占30。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分报考评组审核评定。
三、公布考评结果发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优90分以上B、良8089分C、合格6079
D、不合格60分以下。
考评结果为A者全额发放年终考评奖考评结果为B者发放年终考评奖的90考评结果为C者发放年终考评奖的60考评结果为D者不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定
一考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
二年终综合考评后由公司研究适当计发年终考评奖并确定具体金额。
三对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的经公司研究可给予一定的奖励金额。
四对连续二年被评为优秀员工、明星员工的经公司研究决定可优先晋升、加薪。
五在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排
一1月15日前撰写个人述职完成员工自评、互评。
二1月20日前公司组织考评工作人事行政部汇算计分考评组审核评定并公布考评结果。
f七、其他事项。
一各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时还要检查尚有哪些工作未完成对未完成的工作应在春节前加以落实努力做到今年任务圆满完成。二员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度如实反映自己一年来的工作表现做到不r