关于大力开展小发明创造活动的通知关于大力开展小发明创造活动的通知大力
集团各企业、各部室：集团各企业、各部室：为全面落实董事长在《集团xxxx年工作思路和主要目标》中提到的“在‘信奉学习’的实践中，大力推进精细化管理，培养各类专家型人才，实现产品质量和服务的提升，用一流的品质铸就企业核心竞争力”的精神，培养全员良好的学习习惯，从精细化管理中提取效益，提高一次成功率，营造“努力做专家”的氛围，让更多的专家涌现；同时促进所有的企业和干部有所作为和建树，经总裁室研究，决定在集团全面开展小发明创造活动，并根据年中申报评比的情况，结合综合效益，进行年终表彰，通过标杆效应的引领，在集团中形成积极向上的风气。为更好地实施推进此项活动，决定自xxxx年始，每年坚持并深化活动内涵，并作为集团人才工程纳入集团的制度建设体系，通过制度的保障，使活动深入到每个企业、每个员工。活动通知如下：一、活动领导小组活动领导小组组长：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
副组长：xxx组员：xxx
二、活动组织安排一）活动宣传发动各企业、各部室负责人作为本单位的活动牵头人，在接到本通知后负责活动的宣传发动，层层落实。二）活动参与主体集团所有员工积极参与到小发明创造活动中来，从本职岗位出发，在产品创新、工具发明改造、操作流程和工艺流程优化等方面入手，充分发挥主观能动性，为企业的流程优化、工具革新、产品创新、综合效益的提升做出有益的贡献。三）活动阶段和流程1、宣传发动阶段：xxxx年x月x日xxxx年x月2、活动实施阶段：xxxx年全年3、活动交流阶段：在年内不定期举办集团内部的交流活动，对创新项目进行预审、交流、互动和引导，将个人的创新活动上升到集团层面，提升活动的影
f响力，注重活动的参与面和效果。4、活动年中申报评比阶段：xxxx年x月参与集团申报评比的员工于x月底前填报申报表，各单位进行初评后，报集团经营管理部，再交专家评审委员会复评，最后由总裁室研究决定最终评审意见。5、年终申报评比阶段：xxxx年x月6、专家委员会：根据申报项目的不同，集团将组织不同类型的专家评审团，对申报项目认真把关、积极引导、综合评定。7、年终表彰：结合上下半年的综合评比结果，分类评出最佳个人奖项及最佳组织奖、最佳效益奖等团体奖项。三、活动注意事项1、活动的组织、发动、绩效纳入各单位负责人的年终考评。2、活动忌走过场、注重落实到每一个员工（岗位）、每一个流程、r