2017年中药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2二、部门主要职能2
（一）质量管理部2（二）财务部3（三）行政管理部3（四）生产管理部4（五）物料供应部4（六）工程设备部5（七）研发部5（八）销售中心5（九）董事会秘书办公室6
f一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）质量管理部
1、制定和修订物料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程；2、制定质管部门需要的各项管理制度和规程；3、专人负责药品不良反应监测报告工作，并及时向当地药品监督管理部门报告。按照“三不放过”原则，配合有关部门做好事故的处理，负对出现重大事故时应及时向当地药监部门报告；4、配合行政管理部，负责全公司职工的GMP教育，负责对全公司质量管理检验人员的专业知识教育。
f（二）财务部
1、财务部由财务总监直接领导，所有的工作活动要对公司负责。财务部工作人员必须严格执行财经纪律，加强财务监督，保守财务机密；2、负责组织筹划和供应各项资金，管理各项财务收支和分配财务成果；3、根据现金管理制度，严格掌握现金使用范围，认真审核凭证，合理合法收支现金，防止差错漏洞，保护现金不受损失；4、负责公司财务系统的日常维护、运行和会计核算工作；5、负责公司财务信息的归集、整理和财务报表的制定、报告和披露工作；6、负责公司资金日常管理工作；负责公司税务筹划、税务申报及清缴等工作；7、负责公司外部审计的协调和具体实施工作。
（三）行政管理部
1、贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息，协助领导搞好各部门间配合、r