应收帐款。1、结算间隔不得超过一个月，尽量控制在半个月以内一次。2、结算日客户占用资金最高额度不超过该客户未来20天的销售额。3、未结算时，客户占用资金最高额度≤该客户未来20天的销售额当月销售额度。4、违反上述三个条件中的任一项，均不得开单提货。5、第2、3项的具体额度每月由计划、财务、业务共同商定，并形成书面要求，责成计划人员、财务人员、业务员进行控制。三、连锁客户的资金管理1、结算期最长不得超过20天。2、占用资金的最高额度不得超过该客户结算期内的销售额度。四、应收帐款的管理催收。2、应收帐款超过60天的，终止合同，采取法律手段或其他手段，进行催收。1、应收帐款超过30天，不满60天的按呆帐处理，不得开单提货，责令有关人员负责
订货管理
一、存货资源计划管理1、存货资源计划管理必须以销售速度和订货完成周期为依据。
fa、销售速度每日销售量b、订货完成周期订单响应时间储运响应时间在途时间订单响应时间：经营部报要货计划，总部受理后，向储运部下达发货计划的时间。储运响应时间：总部储运部接到发货计划后，到货物发出时的时间。在途时间：货物发出，到经营部收到货物的时间。2、库存订货点（什么时间订货）：仓库库存加上在途货物低于第一个订货完成周期销售量3、订货批量（订多少货）：第二个订货完成周期销售量4、自身库存存货量平均上限不得超过未来10天的总销售量，商家存货量平均上限不得超过未来20天的销量。各地区、各型号依据订货完成周期情况设定相应的库存存货上、下限。
费用管理
一、二、三、四、五、六、七、经营部必须进行费用预算，按费用预算对费用进行管理。4营运费用，包含员工收入、福利、售后、房屋租赁、通讯、交通运输、差旅等。1广告费用，作为广告宣传、展台制作、促销等费用。1利润目标，作为弥补业务操作中不断出现的和不可预见的潜亏因素及经营部基本建设投资。2扭亏为盈的目标。依据上述目标，经营部毛利指标为最低为8。如果有返利和其他额外开支，必须另加相应额度的毛利点，并保证毛利大于费用。对北京、上海及条件特殊的地区，因物理性运作成本和市场性运作成本高于全国平均水平，预算时必须加上相应额度的毛利点。
八、要求全员参与费用预算管理，经理及财务主管对费用管理承担全部责任。
效率管理
一、经营部年人均回款要求指标：1、最低指标：120万人。2、合理指标：150万人。3、追求指标：300万人。二r