，除新开发客户外，续签的销售合同必须于章和骑缝章生效。
1、销售合同一式四份，盖章生效后财务计划留存一份，业务留存一份，客户留存两份。
1月份签完。
印章管理
一、公章用途：办理各项公务、对外发文、开具介绍信、财务帐簿启用。保管人：分公司总经理、经营部经理或其委托人。
f二、
合同专用章用途：凡签定商品购销、货物运输、租赁等合同，一律加盖合同专用章。如无合同专用章的单位，用公章代替。保管人：分公司总经理、经营部经理或其委托人。
三、
财务专用章用途：提货单、对外开具或接受银行票据一律加盖财务专用章。保管人：财务主管。
四、
法定代表人印章用途：对外开具或接受支票一律加盖法人章。保管人：出纳。
五、
发票专用章用途：开具增值税发票、普通发票一律加盖发票专用章。保管人：负责开具发票的人。
六、
货物发讫章用途：仓库按提货单发货后必须加盖货物发讫章。保管人：仓库管理员。
七、
八、
各印章保管人对相应的印章负全部责任。合同公章的管理必须建立备查薄。
第二章内部经营管理重点
价格管理
一、供货价格的分类及执行1、经营部供货只能有经销价或代销价。2、代销价必须高于经销价2个点以上的水平。3、经销客户按经销价供货，银行承兑汇票在经销价上按每月上浮03视银行利率浮动供货，但最多不能超过6个月。4、代销客户、连锁经营客户按代销价供货，银行承兑汇票在代销价上按每月上浮03视银行利率浮动供货，但最多不能超过6个月。5、对客户实行统一供价，任何人不得以任何理由违反该项原则。6、工程用户、内部员工或关系单位个人购机，原则上不得低于经销价，如因特殊情况低于经销价时，必须经第一负责人批准。
f一、价格水平价格的制定必须依据上述策略并与费用预算、费用管理结合起来，并保证毛利率高于费用率。如果有返利等额外开支，必须另加相应的额度进行定价。二、定价人员对价格毛利水平负主要责任，经营部经理负全部责任。三、价格调整出现价格调整时，补差数量为自调价日起，20天以内开出的客户提货单列明数量的总和，补差金额必须以货物的形式从下次提货中冲减。四、价格变动审批经营部可以在总部规定价格的1范围内根据市场变化自行调整价格；若价格变动在总部规定价格的2以上时需报请分公司批准；若价格变动在总部规定价格的3以上时需报请大区批准。
资金管理
一、二、经销客户的资金管理代销客户的资金管理
1、经销客户必须现款现货，不能以任何理由产生r