库位内没有对应零件的数据记录
为0，并保持单据清洁。
所有零件清点需轻拿轻放，清点完成后按原包装及位置摆放。如果库存存在
差异需在备注栏写出实际库存。
清点需注意成套物料和整包数量。
513盘点前准备工作及要求。
仓库管理员提前一个月核对物料库存库位标识，确保库位准确，标识完整清
晰
采购员提前7个工作日通知到供应商仓库盘点日期及盘点期间前后2个工
作日以内拒绝接收物料，此期间如有急料，仅作实物接收并隔离存放，不做
任何系统动作
生产提前一周将未来一周及盘点期间的物料需求计划报给仓库以保障生产
的持续和不影响仓库盘点，在此期间严禁随意增加物料需求。
生产提前3个工作日完成所有生产退料，盘点期间禁止退料
生产经理提前3天确认盘点支持人员，仓库主管进行盘点组别人员安排
更多免费资料下载请进：httpwww55topcom
好好学习社区
f德信诚培训网
仓库主管提前2天给所有盘点人员进行盘点和安全培训并分组，然后进行
模拟盘点
检验员提前1个工作日完成所收所有物料的检验工作
仓库主管提前1天准备好所有盘点所需工具
盘点工具清单：
名称
作用
数量
单位
备注
电子秤
称小零件
个
液压车
运输大件物料
辆
手套
安全
付
计算机
计算
个
板夹
放置盘点表
个
签字笔
签名记数
支
美工刀
拆箱
把
黑色记号笔
备注活标记
支
非库存物料标签标记
张
已盘点物料标签标记
张
待确认物料标签标记
张
仓库管理员提前半天完成所有收料退料放库和发料出账工作，发料出账作业确保所有已收物料放置库位，已发物料全部出账。
仓库主管在盘点前准备好所有盘点单据和附加盘点表514盘点前一天所有准备工作完成后，下午1700点以后，冻结所有账目，
更多免费资料下载请进：httpwww55topcom
好好学习社区
f禁止所有人在系统中操作任何收发移库工作。
德信诚培训网
515账目冻结后仓库主管负责导出库存清单并制作年终盘点表并分类分组
整理。
备注：所有年终盘点表按照库位排序，不允许出现系统数量并排列好页码以防
丢失。
516盘点第一天，仓库主管分发年终盘点表和附加盘点表及所需盘点工具给
各盘点小组
517所有盘点人员开始进行第一轮实物盘点。
实物盘点务必严格盘点要求及安全要求。
如果实际的盘点发现有多出盘点表内容的存货，必须在附加盘点表上填
写多余存货的零件号，数量，库位。
各盘点小组组长负责问题收集并汇报给监盘人员或仓库主管。
监盘人员负责在盘点过程中进行现场监督并抽取每个盘r