点：责任不清；制度不实；执行力低下；制度不细化；
五、天天检查
定义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律的执行规范标准。
目标：交叉管理（相互监督管理）、责任心培养、管理权下放、员工自信心提
升。
执行重点：承诺的事一定完成
看到就做；率先行动；问责守时；
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f企业管理，人事管理，岗位职责。
改善重点：为了应付检查而制定的制度六、天天改进
定义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。目标：自我突破与追求卓越。执行重点：集中精力，目标清晰、唯一。改善重点：一劳永逸、安于现状；6T管理法的运作原理：螺旋向上，不断改进不断上升；
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
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