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民营企业激励机制存在的问题及对策
作者：黄超羡来源：《现代企业文化理论版》2010年第14期
摘要文章在分析阳江民营企业激励机制存在问题的基础上提出了完善阳江民营企业激励机制的对策要建立多种激励方式打破激励机流于形式的局面针对不同员工的需求设立不同的激励方案。
关键词民营企业激励机制激励方式激励方案
健全的激励机制是企业现代管理中最重要、最基本的内容所有凡是成功的民营企业都有其完善的激励机制。目前从阳江的民营企业来看其激励机制有待进一步的健全。笔者在本文中试对阳江民营企业激励机制作粗浅的探讨。
一、阳江市民营激励企业机制存在的问题
由于阳江民营企业发展比较缓慢在人力资源管理方面还不是很成熟激励在人力资源管理的实际工作中还存在着一些问题主要有以下一些方面的表现
一激励方式单一对于一般员工而言阳江大多数民营企业实行的激励方式主要是薪酬即工资和作为其补充形式的奖金和津贴对于企业经营管理者和核心技术人员而言主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入所体现的是他们当期对公司所做的贡献。评定标准主要是当期公司经营业绩财务指标的增长性、财务指标与公司预定目标的差距、市场占有份额、本公司业绩与同行业竞争性公司业绩的差异等和个人业绩如他们在职权范围、对公司上一财政年度业绩做出的贡献、对公司长期战略发展做出的贡献等。与公司未来没有关系不存在长期激励。
二激励机制流于形式
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阳江民营企业对激励机制的认识不充分很多激励机制流于形式。很多企业认为一旦建立了激励制度企业的管理也就进入了现代化。认识上的片面性造成了当前很多企业往往是把激励机制流于形式常常是“写在纸上挂在墙上说在嘴上”或是花了很长一段时间做了不少的工作却没有真正的去执行。例如阳江某房地产代理公司他们的项目经理在行业中非常优秀业务队伍中的经纪人也训练有素具有很好的销售能力。在阳江市的同行业中该公司被誉为“烂尾楼专家”就是说别人卖不出去的楼盘他们的队伍都能够做好。但问题在于公司老板缺乏基本的规范意识和流程管理意识很多项目都是靠个人关系和个人承诺拿到的代理佣金一般都高于市场水平。恰恰是这种随意性的经营管理风格导致公司多数项目的佣金无法按时收回。公司实行的是底薪加提成的激励制度而且提成的收入远远高于底r