摘要
我国民营企业发展迅速，当前，民营企业已经成为市场经济的重要组成部分，民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是，民营企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，中国企业平均寿命为75年，民营企业寿命为29岁，由此可见，民营企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效的激励员工成为每一个民营企业面临的问题。本文从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。关键词：企业激励，民营企业，激励机制，问题，对策
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f目录一、绪论2二、激励机制的内涵3（一）激励机制的内容3（二）激励机制运行模式4（三）健全激励机制的重要性5三、中小型民营企业现状及在员工激励机制方面存在的问题6（一）中小型民营企业的现状6（二）中小型民营企业实例分析7（三）中小型民营企业激励机制出现问题的原因9四、中小型民营企业员工激励机制改进对策和建议11（一）有效建立公司的激励和考核制度11（二）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境11（三）建立沟通与反馈机制11（四）有效实施激励的手段、方法和技巧12五、结束语12六、参考文献13一、绪论目前，全球经济一体化进程日益加快，在日益激烈的竞争中，一个企业要想做到可持续发展，必须有长远的发展战略，而企业发展战略中很重要的一项内容是如何提高企业的核心竞争力，企业核心竞争力的提升不可或缺的一个方面就是人才的运用。一个企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，必须采用员工激励机制来吸引人才，以提高企业核心竞争力。因此，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心理过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起r