量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。所以，JIT生产模式又被称为“精益生产”。12海尔集团的JIT配送海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。“三网”同步运动，为订单信息流的增值提供支持。海尔物流的“一流三网”的同步模式可以实现四个目标：为订单而采购，消灭库存。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必需的物资，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万多种。海尔物流整合以来，呆滞物资降低738，仓库面积减少50010，库存资金减少67010。1按订单生产方式21含义按订单生产maketoorder指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，其宗旨在于降低库存，不作任何库存存放，有订单才安排生产，无订单则调整生产。
f22小米公司的零库存方式目前小米公司执行的是线上销售，线下物流的方法。通过饥饿营销的方式进行产品的销售，当然超高的性价比牢牢吸引着年轻人们的视线，也培养出一大批忠实的米粉。小米采用饥饿营销的方式，即通过超高的性价比（硬件高配和超低价格），维持了其在短期内市场上的不可替代性，最终也造就了小米圈子资源和坚实的客户群基础。通过网上预约，准确掌握订单数量，只生产市场必需品在具备了高粘度的客户群体后，小米根据客户网上订单需求，再向下游供应商采购零部件，比如向夏普和东芝采购屏幕，向高通采购芯片，向索尼采购摄像头等等，因为以上采购信息均来自真实的客户需求，所以小米手机在生产之初就知道要生产多少，可以实现按需生产，不生产多余的产出而造成库存。物资是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而消灭了“库存”。这与传统意义上的为“库存”而生产，生产出来的产品进入“库存”后再等待订单是根本不同的。三、零库存管理在企业中的风险以及解决办法1企业配送成本的增加以及违约风险企业实施零库存管理后，其配送方式往往是多次少量的配送，但是频繁的配送会增加相应的费用，过高的配送费用会让企业失去市场竞争优势。其次，市场存在着诸多的不确定因素可能增加企业的配r