浅析如何实现企业零库存
摘要：随着经济运转速度的进一步加快，传统的库存管理方法渐渐表现出对生产的阻碍作用。在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存变成为了企业管理中一个不懈追求的目标。
关键词：零库存JIT配送按订单方式生产
一、零库存管理的内涵和特点1零库存管理的内涵零库存zeroi
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tory，并不是实际上的不要库存或者说没有库存，而是库存数量接近于零。它是指各种物料包括原材料、配件等在采购、生产、销售、终端配送等环节中，以少量的仓库储存形式存在，而大部分物料处于周转状态的一种库存方式。2零库存管理的特点21零库存可以减少因库存物料而占用企业较多的流动资金，同时加快资金的周转速度。众所周知，制造型企业一般都需要采购大批量的原材料和外包零件。
f这些会占用企业资金的很大一部分。这将给企业带来沉重的利息负担并加大企业的风险。相关数据表明，运用零库存的管理可以使企业的库存比率平均降低4585，使企业的流动资金的周转率得到大幅度的提高。22零库存避免了企业生产的产品严重积压的风险。市场需求往往是随机变化的，企业的产品一旦发生滞销就会造成产品积压，占用企业大量的资金，这个时候通过合理的库存管理来调节，就会降低企业库存积压的风险。23零库存同时降低了企业库存管理的成本。库存费用包括存储费用和管理费用两部分。采用零库存管理后，由于企业库存规模缩小，相关的储存费用就会大大降低，同时用于库存管理的员工数量也会相应的减少。这些变化都会为企业节约费用，从而增加利润。24零库存大大提高了管理效率。要达到真正意义上的“零库存”是不可能也是不应该的，但零库存管理的目的是通过降低库存，发现企业库存管理中的问题并把它一一解决，从这个意义上讲，零库存管理是一种先进高效管理理念。零库存是在社会集中库存及保障供应的前提下得以实现的。从这个意义上说，零库存是对社会库存结构进行合理调整的结果。二、实现企业零库存的主要方式实现零库存的方式有很多种，以下主要介绍JIT配送方式以及按订单生产方式。1JIT配送方式
f11基本思想JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的r