的互联网覆盖和高速扩张的网购群体为B2C卖场的发展奠定了基础。
2、物流配送逐步发展完善
当前中国的物流快递市场逐步繁荣、规范。遍及全国大小城市甚至乡村的物流系统成为B2C商城发展起来的基础。
3、各方投资人显示出浓厚的兴趣
高速发展的B2C网站获得了各方资本的关注，如京东商城在近4年获得了三笔超过千万美元的融资，2010年年初甚至获得了总额超过15亿美元的投资。获得巨额的风险投资不仅可以帮助B2C网站更好的对物流、仓储等方面进行改善，并且可以在战略制定和运营方式等方面协助B2C网站。
T：威胁
f在威胁主要是在竞争对手和其他物流公司所造成是竞争力
京东商城面临诸多强有力竞争对手。虽然现在京东商城的B2C份额占据了354，比第二名到第八名的总和还多。但是这种优势只能表示现在京东商城很强，不能保证未来也很强。因为淘宝商城、拍拍商城以及百货商城、家电连锁都已经宣布进军B2C。
这些对手均在某些方面有自己的特色和优势，比如，家电连锁拥有完善的物流体系，遍布全国，以及与供应商之间的密切关系网络。这是京东商城必须要正视的对手。
第三方物流
S优势
在北京、上海、广州之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，完成产品的配送。而在配送大件商品时，京东选择与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点，并且有自己的物流配送合作伙伴。比如海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题
1归核优势。一般来说生产企业的关键业务不会是物流业务并且物流业务也不是他们的专长而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作可以整合各项物流资源使得物流的运作成本相对较低物流作业更加高效生产企业如果将物流业务交给他们来做将得到更加专业的物流服务同时也可以集中精力开展核心业务。
2业务优势。
1使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。由于客户所从事的行业不同由此带来的客户服务要求也是千差万别例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求危险化工品对安全、仓储设备的要求。这些要求的差异往往是生产企业内部的
f物流系统所不能满足的但却是第三方物流市场细分的基础。生产企业通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给的第三方物流公司由他们来提供具有针对性的定制化物流服务。
2降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调r