险分级管控任务和本单位重点防控的安全生产风险及重大隐患，制定实施风险防控措施和应急预案。业务分管负责人负责分管业务范围内的安全风险分级管控和隐患排查治理工作。
（二）分级辨识，排查各类风险点。各单位要按照国家、行业风险分级评定标准及有关制度和规范，组织专家和全体员工，针对本单位实际，选用现场观察、工作前安全分析（JSA）、安全检查表（SCL）、故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA）等方法，全方位、全过程对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面进行危害因素和安全风险辨识，辨识结果应当形成记录。对辨识出的安全风险，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB64411986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别（泄露、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素或高温、粉尘、有毒物质等有害因素）。对不同类别的安全风险，选用作业条件危险分析（LEC）、风险评估矩阵（RAM）等方法，组织专家进行安全风险评估，风险分析与评估结果应当形成记
f录或者报告。队组（车间）应当根据工作任务，对岗位设置、设备设施、
工艺流程和工作区域等进行梳理，确定危害因素辨识基本单元，运用适当方法开展危害因素辨识。基层岗位应当根据作业活动细分操作步骤，针对操作行为和设备设施、作业环境等辨识危害因素。
（三）科学量化，确定风险等级。各单位依据安全风险评估结论可能造成的危害后果，将安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
集团公司安管处对系统范围内生产经营单位风险评估结果进行分析，确定对集团公司可能产生重大影响的安全风险。
板块公司对所属单位风险评估结果进行分析，结合生产作业活动，确定本板块范围内重点防控的安全风险。
三级单位根据队组（车间）风险评估结果，结合重点专业、关键装置、要害部位，以及作业许可等方面，确定本单位重点防控的安全风险。
队组（车间）应当根据辨识出的危害因素进行风险评估、分级，结合每项生产作业活动的生产组织、设备设施和关键作业等方面，确定队组（车间）防控的安全风险。
各岗位应当根据操作活动所涉及的危害因素，确定本岗位防控的安全风险。
f（四）制定措施，有效管控安全风险要根据安全风险特点和风险评估结论，从组织、制度、技术、操作指南、应急措施等方面对安全风险进行有效管控，尤其要强化对重大危险源和存在重大安全风险的生产r