公司定岗定员制度管理办法
第一章：总则第一条实施目的1为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人
员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。2定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员3定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。4由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。5各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。第二条定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。1工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；
f2岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。3岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。②岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。第三条定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。1定员的原则①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创
f造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订。2定员的方法核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、
按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范r