的材料汇总、梳理，在完善资料的基础上编制变更索赔报告；与业主、监理具体沟
f通，办理变更索赔报批的相关业务工作；根据项目经理部领导的要求，完成变更索赔的其他工作。
2、工程管理部：积极参与项目变更索赔工作的方案策划和落实；负责施工前优化设计、统计施工蓝图工程量的工作；积极履行变更设计的责任，负责变更发起、现场签认、各方沟通等相关业务工作；负责收集整理有关变更索赔工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理指示记录及现场签认手续、气象报告等基础资料；配合合同管理部门做好经济效益分析及变更索赔等相关工作。
3、设备物资部：①负责提供与变更索赔工程项目有关的实际发生的各种工程材料、机械设备台班数量、单价，材料运杂费标准及工程所在地有关费用调整的文件、规定；②根据费用调整的有关文件规定或合同条款，提出材料调差、运杂费调整、机械设备使用费调整变更索赔方案，并负责编写变更索赔报告的相关内容。
4、财务劳资部：负责提供人工费支付凭证、购买物资设备的原始票据以及其它有关费用支付凭证；根据工程所在地的金融政策、地方政府相关收费标准等规定提出变更索赔建议，协助并配合合同管理部做好有关工作。
5、相关部门和工区：负责收集整理变更索赔所需的相关基础资料，及时向合同管理部提供，做好相关配合工作。
第二章工作运行机制第七条变更索赔工作实行预控管理。合同管理部应对变更索赔工作
f进行周密策划；在勘察现场、研究合同条款和工程图纸的基础上，定方向、定目标、定方案、定人员、定方法、定奖罚，严格按照本办法规定，进行变更索赔工作。第八条变更索赔工作要上下联动，横向沟通，齐抓共管，形成合力。各部门要根据职责分工，各负其责，全过程、全方位地推进变更索赔工作，分阶段、分层次落实工作目标。第九条工作小组定期召开变更索赔分析会，及时总结工作，分析问题，研究对策，明确方向，确保变更索赔工作始终在有序可控的轨道上运行。第十条项目部建立变更索赔考核体系，实行年度考核奖罚；开展变更索赔评先评优活动，对工作和业绩突出的部门和个人实施物质和精神奖励。项目部建立一事一奖制度，根据具体变更索赔事项的工作难度、受益情况对有功人员及时表彰奖励。第十一条加强基础台账建设，建立部门变更索赔工作的基础记录台账。
第三章保障措施第十二条各部门要高度重视，切实支持及配合变更索赔工作，为变更索赔工作创造良好的环r