所示。
图21职能型行政组织的结构职能型行政组织的结构的适用范围及结构特点如下：1适合大、中型综合企业行政管理；2除总务和办公
f室外，其他部门都可以在一定范围内作为独立的职能部门来对待，总务和办公室主要负责行政管理的事务型工作；3采……2该行政组织结构部分管理事务从总务和办公室独立出来，由专门的工作人员去负责。
3该行政组织结构行政总监或行政副总经理主要肩负行政事务的总体管理工作。
4行政性工作主要由管理部和行政秘书组负责；事务性工作主要由总务和办公室的人员负责；人事部（或人力资源部）、财务部、采购库存主要按其专业管理体系进……一、大中型企业行政组织结构设计模板大中型企业行政组织结构如图24所示。
图24大中型企业行政组织结构大中型企业行政组织结构的主要特点如下：1适合大中型现代企业行政事务管理的需要。
2决策性工作基本上都从企业行政事务管理范围中分离出来，成为独立的职能部门，总务部和总经办主要负责行政管理的……一、行政组织结构设计时应考虑的基本因素行政组织结构设计时，必须考虑以下因素。
1明确组织等级行政组织结构设计时，在明确权利与责任的基础上设立组织等级结构，但需要具体的规章制度以保证等级结构的可实现性。
2统一指挥每位员工只向一个直接上级负责，可以越级投诉，但不可以越级汇报；可以越级检查，但……一、行政协调工作性质协调是管理工作中最重要的工作内容之一，而行政部门作为综合性的职能部门，
f作为决策者的参谋、助手，其大量的工作就是一些协商工作以及进行组织内部的矛盾与冲突化解。
同时，行政部门作为企业工作信息的汇集中心，一方面要不断地掌握企业领导的各种指示精神；另一方面要密切注意所属各部门和其他相……
一、行政沟通的工作目标沟通是企业管理中的基础性工作，它具有相当重大的作用和意义，沟通在管理中的作用如图32所示。
图32沟通在管理中的作用（一）传递信息一个企业要想顺利成功地开展工作，首先必须获得各种有关环境变化的信息。
企业对外的信息沟通可以获得有关外部环境的各种信息和情报资料，如国家的经……一、行政经费管理原则1合理原则。
企业行政经费管理应以合理安排资金、及时供应、保证部门需要为原则。
在企业有限的财力下，正确处理财务收支活动中所体现的各种经济关系，做到重点突出，协调发展，把有限的资金用到最需要的地方，充分发挥效用，保证企业任务的完成。
2节约原则。节约预算经费，首先要抓好企业r