报告以维护出资人的权益。产权代表每年应向公司有关部门提交述职报告，公司有关部门依据其述职报告考核产权代表的业绩，并进行奖惩。
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十三、加强对外投资收益的管理。财务中心门必须定期编制投资收益情况分析表，详细说明各项对外投资取得的收益或发生的损失情况，向主要领导报告以便采取措施，督促各责任单位和部门及时足额回收收益。
第六节建立资金管理责任制十四、财务中心要加强对资金的管理和监督，完善资金管理及核算制度，建立健全内部监督约束机制，定期对资金管理工作进行检查。十五、公司法人代表是货币资金管理的第一责任人，董事长和财务总监是主要负责人，负有重要职责。财务中心要结合自身情况建立印鉴印章的保管、使用、监督制约制度，印鉴印章和各种付款票据、有价证券、银行存单要分岗分人管理，应付账款开具的各种付款票据必须经过财务中心门负责人或被授权人签字，经银行印鉴印章管理人员核准登记后方可加盖印鉴印章。借调人员、见习人员、实习人员不得担任应付账款岗位工作。
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第二章资金授权管理规定
第一节总则
一、为加强资金集中管理，规范资金支出程序，提高资金使用效益，建立资金管理的约束和监督机制，明确各项资金支出的审批权限和办理程序，根据《中华人民共和国会计法》等有关法规、及公司内部的相关章程和管理制度，特制定本规定。
二、本规定所称资金支出是指公司为组织经营活动和其它需要所发生的支出，包括预算内、外资金支出，理财资金支出等。
三、本规定适用于公司总部及分公司和直营子公司。
第二节授权的内容
四、资金授权管理包括：预算内、外资金支出，理财资金支出等。五、预算内资金支出是指列入年度预算的所有资金支出。六、预算外资金支出是指未列入年度预算的各项资金支出，以及临时性支出等。七、理财资金支出是指公司对于经营过程中暂时沉淀的资金进行的理财管理支出。
第三节分级授权
八、公司对预算内、外资金支出，依据支出项目的金额，实行董事长或总裁授权下的分级审批制度。
九、预算内资金支出：经董事会批准的年度预算内的资金支出，在实际
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运行中，各使用部门提出使用计划，由总裁审批。十、预算外资金支出分级别、分项目、分额度授权，详见第二部分《资
金管理实施细则》。十一、三个月以内的理财资r