册》等各项人事制度45、相关部门组织架构及作业流程46、业务知识及业务技能47、参观生产线（视实际需要）
f五：综合部根据新员工的入职情况，原则上每月开班12次，各部门应随时提供入职培训。六、对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：61、综合部入职培训62、各部门入职培训63、实地训练七、综合部入职培训的重点：71、公司历史、现状、及发展前景介绍72、企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解73、公司人事政策及保密制度74、消防、安全制度八、各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：81、各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。82、公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。83、每天例行作业及可能的临时任务。84、从事未来工作的业务知识、技能与方法。85、各部门要求掌握的其他知识与技能。
86、部门（车间）员工工资结构。九、实地训练：各部门应指定具有较丰富经验，责任心强的员工担任新员工在岗实习培训的责任
人，负责对实习员工的培训指导。十、新员工的三个阶段培训必须在20天内结束。十一、入职培训的考核及建档：111、为保证培训目的的实现，在公司入职培训结束后，综合部组织对员工进行考核。112、考核合格者，公司将发放上岗证，并作为员工转正依据之一。113、考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，2次考核不合格者，可采用转岗或劝退处理。十二、由综合部建立完整的入职培训档案，并体现在个人培训档案中，各部门入职培训由各部门自行组织，并保存培训记录。综合部不定期进行跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进行。
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