龙源期刊网httpwwwqika
comc

新常态下中国企业组织变革之道
作者：廖天舒周园来源：《中国工业评论》2016年第07期
面对引发企业组织与人才变革的三大趋势，中国企业应“识变从宜”、“应变有方”，充分了解新时代下管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则，先人一步把握转型契机。受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及“互联网”热潮三重趋势影响，中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快，并面临着变革之路上内忧外患的多重考验。诚然，企业所处环境和自身特点千差万别，但在管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则却有相似之处。中国企业若是能“识变从宜”、“应变有方”，将痛点各个击破，就能先人一步把握转型契机，迎难而上成就新的辉煌。引发组织与人才变革的三重趋势受三重经济与商业环境大趋势影响，越来越多的中国企业正走在组织与人才转型的“十字路口”。新常态及供给侧改革。众所周知，过去30年中国经济的高速发展主要得益于需求端和供给端的双向突破。然而，2007年以来中国经济增速放缓，需求侧刺激效果甚微（比如出口利好不再），“未来经济增长动力将更多依赖供给侧”的判断已成为共识。在这种情况下，许多传统企业已率先跨出“舒适区”，或进行传统业务延伸，或进入全新业务领域；也有一些企业仍旧维持“单核策略”，但已主动着手提升客户响应能力，为“供给侧之争”蓄势待发。无论具体采取哪种增长策略，都需要企业快速匹配和不断优化针对各业务板块的管控与组织模式，相应获取和提升人员能力，尤其是对“需求端”快速、精准的判断和供给能力。全球化演进速度加快。过去10年，中国企业的海外并购愈加频繁，全球化步伐空前加快，并大多实现了全球化的初期扩张。然而，绝大多数中国企业在业务版图扩张之后，仍旧面临着国际化组织与人才议题的诸多挑战（特别是国际化人才的选、训、用、留在目前阶段尤其凸显）。同时，随着全球化战略的持续演进，可以预见，在发展为真正的“全球化领军者”的路途上，还有许多障碍需要跨越。“互联网”热潮。技术革命为传统行业带来了数字化转型机遇。同时，类似“传统产业互联网”的战略构想也不绝于耳。然而，当组织真正进入互联网领域并引入大批互联网人才后，传统的人才管理方式无疑将受到挑战；同时，组织存量人才也亟须数字化能力和互联网思维的转型。另一方面，互联网公司内部灵活、紧密的组织和团队合作模式在响应客户需求、驱动创新甚至是r