《部门职能说明书》
一、部门架构设置
二、部门人员配置
序号
12345678
职位名称
总经理副总经理高级经理经理高级专家专家高级专员专员
编制数量在职人员空缺编制
职级
三、职能说明
部门名称：组织与人才运营部
负责人职务：总经理
总体充分发挥组织动力与人才潜能，形成组织核心竞争能力，支持与保障公司战略目标的实定位现。
1
f一级职能
二级职能
职能说明
组织与核心团队管理
20
人力资源发展规划
组织设计与运行把控
1制定、修定公司人力资源发展规划及组织推进实施；2对行业及区域的人力资源供需状况进行研究分析、决策建议与咨询；3制定公司人力资源年度工作计划、审核下属单位人力资源年度计划。
4设计公司组织架构，定位功能明确，确保组织运行顺畅；5实时进行组织运行把控，并主动进行组织架构和功能的调整。
核心管理团队6关键干部的考察、选拔、任免、评价等组织管理；
7各个业务单元主要负责人的任免审核，指导并监督大区、公路港经
配置
理人的组织管理
8制定与修订物流绩效管理政策与制度；
员工绩效管理9组织实施公司月度季度年度绩效考核；
核
激励机制与薪酬绩效体
系设计
薪酬政策设计
10对各个业务单元的绩效管理进行指导与监督。
11制定与修订物流薪酬体系、薪酬结构、薪酬标准政策与制度；12薪酬市场调研、产业薪酬统计与管理分析。
心
20
激励机制的设13根据企业实际和行业管理设计和实施长期激励机制；
14推动业务单元开展创客机制试点；
职
计和实施15审核和监督各个业务单元的个性化激励政策。
人才发展与
16组织实施人才发展评价；
能
评价管理人才发展与评17各类人才评价工具的引进、开发与推广；
15
价管理
18公司任职资格管理体系建设、组织实施的指导与监控；19与物流学院等内外培训机构进行对接，实施人才发展计划
人才招聘与配置
20
招聘管理调配管理
20组织落实对产业关键人才的招聘配置；21审核各业务单元的关键人才招聘需求；22开发、运用、管理与维护招聘渠道、人才甄选测评工具。
23各个业务单元关键岗位的人岗匹配分析、改善建议与调配管理；24跨单位人才调配的协调、审批。
员工关系与人事服务
15
薪酬福利核算员工关系管理
25员工工资与奖金的核算与发放；26组织实施公司的各项福利政策与制度；
27落实与公司员工的劳动合同签订、与期满评价与纠纷处理；28产业公司人事档案管理及信息维护；29落实公司各项员工关怀活动

协同r