讨论，要所有人都同意某项措施，才能行动，工作效率真是低。
2）冗长的流程
2013121华为保密信息未经授权禁止扩散第2页共17页
f效率提升有效增长
内部公开
【】：我所负责的工作是一个新起步的业务，需要IT系统支撑，但根据IT部门的规定，要等项目规划，然后才开始规划IT，等IT真正上线，至少要到3、5年以后了。这个需求从去年的9月份开始，一直到现在还没有评审通过，要求上R、L、部门AT、3T、项目例会等一堆机构去汇报。几亿的费用资金，几万条记录目前全靠人工用EXCEL表管理，费用管理无法形成闭环，也无法与财务对接。开发成本估计3万人民币，而每年节约成本270万。是谁在阻碍业务的发展？【普通者】：前一段为了一个正式LICENSE，有正式合同，从到货时申请，到系统都割接上线几个月，初验了，正式LICENSE还是没申请到。前后半年多时间，一百几十个电话，几十封邮件，各种流程，各路人物沟通。最后搞定的时候，无话可说。设计流程的人，每个监控点的人，能不能考虑一线死活，你们从各自观点，职责都对，就是不管一线和客户。【00099XXX】：（流程太长、处理太慢）特别是跨部门；从区域到机关的，哪怕是同一个部门，都慢的很；如果你不催，基本上没有人理你。现在的规则是，不催的都是不急的，不急的就是不用处理；催的人不熟悉，也等于是不急的，也可以不用处理。【】：个人认为我司的流程存在几个问题：1、流程往往成为一些部门推卸责任的借口；2、每个部门都想在流程中建立控制点，而不是流程中的服务角色；3、我司的流程更多的是自上而下的，而缺少自下而上的设计。制定流程的人往往不是来自一线，缺少对具体业务的了解，这样制定出来的流程适用性不可能好。3）实际干活的人越来越少【】：华为目前有几个拍文化：1、拍脑袋，领导脑袋一拍一个主意，代码量如何估算，拍脑袋，多少行？可能60W行吧，60w行怎么给上级汇报呢，99w吧。2、拍马屁，真正干活的没有拍马逢迎，靠嘴皮子吃饭的混得好，这个拍，无需举例，大家都懂的。3、拍桌子，下属如果做得违背了领导的意愿，没有令上级满意，拍桌子，甚至各种辱骂就来了。4、拍屁股，来个新领导，干一炮，不管方向对不对，干完就拍屁股走人了。
2013121
华为保密信息未经授权禁止扩散
第3页共17页
f效率提升有效增长
内部公开
【一剪梅花】：弄出lm，pdu等，和pm，pl，并存融合，导致管理人员交错，凭空增加一倍。写代码的1个人，到r