协助办理相关的销售手续并做好档案管理工作。8、代理业务的拓展及情况分析。
f9、积极完成上级领导交代的其他工作。七招商部经理1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案带领团队完成招商任务。2、协助招商人员引进客户加速成交及时掌握招商人员的客户信息。3、保持与领导之间的联络和传达工作。4、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。5、安排属下组员的每天工作内容。6、收集并整理属下组员的招商情况。7、负责汇报即时的现场招商情况。8、负责安排每天的出勤人员。9、负责监督招商组员的工作。10、负责编排招商组员当值时间表如有变动及时向公司汇报及更改。八招商代表1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。2、执行上级领导安排的工作如参观其他专业市场招商情况、市场调查等。3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件。5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务。
f6、对招商部及模型的摆设和清洁进行检查、整理。7、整理招商资料确保资料整齐完整。8、负责接听每天客户的到访客户。9、负责接听每天客户咨询的来电。10、负责登记每天的客户资料。11、负责办理已成交客户合同的签定。12、负责向经理汇报每天客户的情况。13、负责跟进有希望但尚未成交之客户。14、积极参与公司“两会”并提出招商一线中出现的问题和建议。五、财务部财务部人员分配财务部经理、会计、出纳岗位职责一财务部经理1、负责公司的财、物管理。2、负责本部门的全面工作。3、根据公司的招商和销售及采购计划制定公司的财务收支计划严格按计划执行。4、按会计法和相关财经制度审核成本开支和费用报销杜绝不合理费用发生特殊情况请示总经理决定执行。
f5、监控公司流动资金周转情况提高资金周转次数对资金合理利用提出建设性意见给总经理当好资金参谋。
6、书写融资文字材料。7、合理统筹调度资金。8、控制成本费用有权杜绝手续不完备和不合规的费用支出。9、协调相关经济杠杆部门的关系如税务、银行等。10、有权审核经济合同签订和履行。11、有义务对公司财务状况保密。二会计1、负责公司的会计核算工作具体讲四个环节即记账、算账、报账、用账。2、及时、准确、完整的编制月份、季度、年度会计报表包括电传和纸质的两种形式。3、协助出纳员编制记账凭证、汇总和装订成册搞好成本核算工作。4、审核各项费用支出的r