环境（）对健康有危害（）经常出差（）经常外出（）办公室工作工作强度（）需打破正常作息时间（）忙闲不均（）工作有规律
工作创新性（）有标准工作程序（）有标准需创新（）工作本身需要开拓创新
直接下属人数：2
间接下属人数：
渠道的解释
渠道通常指水渠、沟渠，是水流的通道。但现被引入到商业领域，引申意为商品销售路线，是商品的流通路线，所指为厂家的商品通向一定
的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以达到销售的目的。渠道有长渠道与短渠道之分。
根据中间商介入的层次将分销渠道按级数来进行划分如零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道。
f营销渠道是指产品或服务转移所经过的路径，由参与产品或服务转移活动以使产品或服务便于使用或消费的所有组织构成。对渠道的定义是：公司内部的组织单位和公司外部的代理商、批发商与零售商的结构。
主要职能及前景描述
收集、分析市场数据，推动公司销售业务，根据公司战略目标，组织完成公司整体招商业务计划；建立有效的团队协作机制；对渠道进行管理并维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
职责范围
考核标准
1、负责组织收集市场信息，制定渠道招商开发策略，推动招商渠道横向和纵向的拓展；
1、开发新市场，拓展对经销及代理商销售网络，制定空白区域目标市场开发方案，报批并整体贯彻执行；
2、负责对整体招商销售计划和目标的制定、分解、部署2、负责下辖相关岗位工作目标的实施情况，指导、监督、督促和检查渠道部的各项工
及监督实施并对本部门的任务负责；
作，掌握进展情况和相关数据，并进行绩效考核管理；
渠3、对所辖岗位人员月度工作情况及数据进行收集；道方4、负责对整体计划和目标实施的总结，整理及分析；面
3、提交当月总结、统计相关数据，有针对性发现、解决问题，明确工作目标，确保工作绩效；
4、对所辖岗位人员季度、年度工作总结的收集，并进行分析与整理，形成渠道部整体季度、年度工作报告，作为公司账务核算和制定订货计划的重要依据；
5、负责渠道部门和招商区域的调整，对渠道部内部的争5、对所辖岗位人员负责的工作内容及招商区域，根据业绩进行公平、公开的评定，
议进行协调和解决
做到有效公正的解决争议，并合理进行划分；
6、帮助渠道经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户，6、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；并负责协调维护公司重要客户和对外公共关系。
7、负责下辖相关岗位的人员招聘及培r